Antes de comenzar a hablar sobre la importancia de los KPI ´s en el desarrollo y mejora de nuestros equipos de venta, me gustaría comenzar por aclarar que son los KPI ´s y luego veremos como ayudan a los comerciales y lideres de ventas en su día a día.
KPI o indicadores claves de desempeño
La palabra KPI es el acrónimo de “key process indicator”. En español su traducción viene a ser “indicador clave de un proceso” o más frecuentemente conocidos como “indicadores claves de desempeño” .
Los KPI consisten en métricas que nos ayudan a medir y a cuantificar el rendimiento del progreso en función de unas metas y objetivos planteados para las distintas actividades que llevemos a cabo dentro de nuestra empresa. En ventas, los KPI´s nos permiten cuantificar y medir tanto los resultados como los esfuerzos en nuestro equipo de ventas. Ayudan a definir y medir el progreso hacia los objetivos de la empresa por parte de nuestro equipo de ventas.
Los KPI pueden y deben variar para cada uno de los objetivos de nuestra empresa y de nuestros equipos de venta. Los KPI ´s que conforman nuestro cuadro de mandos no serán los mismos si nuestro objetivo es el aumento de las ventas, el aumento de valor por cada pedido, la mejora del servicio al cliente o la fidelización de nuestra cartera.
A través de su análisis podemos no solo medir y valorar los resultados, sino en mi opinión, lo que es más importante aún, plantear una modificación en las tareas o en la manera de ejecutarlas que permita optimizar los resultados.
Veamos un ejemplo de uso de KPI ´s dentro de un equipo de ventas, focalizándonos en los procesos y etapas de ventas que forman el Sales Pipeline (embudo de ventas).
Imaginemos un equipo de ventas de 10 comerciales con una forecast (previsión de ventas) de 1.000 unidades en el mes de Marzo. Al cierre de mes sus ventas han sido de tan solo 800 unidades. Para cualquiera seria sencillo afirmar que sus resultados han sido del 80%. Hasta aquí lo vemos claro, pero y si quisiéramos analizar el porqué de estos bajos resultados?.
A simple vista podríamos pensar en diferentes motivos para no haber alcanzado el objetivo de ventas: No hemos contactado con un número suficiente de Leads, la cualificación y contacto de los Leads no ha sido la adecuada, no hemos sabido convertir suficientes prospectos en Ofertas presentadas, la conversión de Ofertas en Clientes ha sido baja, etc…….
Cada uno de estos motivos puede ser medible y deben conformar parte del cuadro de mandos de cualquier equipo de ventas planificado. El cuadro de mandos se conforma de diferentes KPI ´s bien sean de proceso o de resultados. En el cuadro de mandos podemos observar el posicionamiento y la evolución de los distintos factores a medir (KPI ´s), y de esta manera tomar las medidas correctoras necesarias en caso de desviaciones sobre nuestro forecast o simplemente ver como el conjunto de procesos y acciones realizadas nos acercan según nuestras previsiones hacia nuestros objetivos.
Retomemos el ejemplo anterior del Forecast de 1.000 unidades y una consecución del 80%. Si sabemos que nuestro equipo de ventas consigue transformar 1 de cada 3 ofertas en ventas, y necesitamos 1.000 unidades vendidas, es sencillo prever que necesitaremos presentar como mínimo 3.000 ofertas. Sabemos también por los datos históricos que para conseguir presentar una oferta necesitamos mantener 2 entrevistas de ventas (indagación de las necesidades), por lo que necesitaremos realizar 6.000 entrevistas de ventas y sabemos también por meses anteriores que para obtener 6.000 entrevistas necesitamos contactar con 9.000 prospectos, y para ello necesitaríamos 12.000 Leads. En resumen:
12.000 leads = 9.000 Prospectos = 6.000 entrevistas = 3.000 Ofertas = 1.000 Ventas
Cada uno de estos datos que afectan al resultado se conoce como KPI ´s de proceso, mientras que el número de ventas se considera un KPI de resultado.
El objetivo de los KPI´s no debe ser solamente el análisis o previsión de resultados, una de las funciones principales de los KPI´s en ventas, es el proceso de mejora continua, el cual es el camino más seguro y directo hacia la excelencia. Mediante el análisis de los KPI´s podremos detectar los puntos fuertes y áreas de mejora de nuestro equipo de venta, y una vez identificados ayudar a cada uno de los miembros de nuestro equipo a desarrollar aquellas competencias (conocimientos, habilidades, etc) que le ayuden a desarrollar todo su potencial. En resumen, solo podemos mejorar aquello que podemos medir.
Recuerda: La suma de mejoras individuales, se traduce en una mejora colectiva del equipo, y por tanto de nuestros resultados de ventas.
Pero no acaban aquí las ventajas de disponer de un cuadro de mando integral, compuesto por diferentes KPI´s a la hora de gestionar y liderar un equipo de ventas.
Como siempre, una vez más afirmo y repito, la función básica de un líder de equipos de ventas tiene dos vertientes diferenciadas: gestionar los números y liderar las personas. Hemos visto como los KPI´s nos ayudan a gestionar los números, pero también son de gran ayuda a la hora de liderar las personas.
Los KPI´s permiten a los líderes de los equipos de ventas comunicar la misión y visión de la empresa a los miembros de su equipo, involucrando directamente a todos ellos en la realización y consecución de los objetivos de la empresa.
Por otro lado los KPI´s forman parte del Balance ScoreCard de cualquier empresa bien gestionada, pero para no prolongar mas este articulo acerca de los KPI´s hablaremos del Balance ScoreCard próximamente en otro interesante artículo.
Para finalizar, os dejo algunos ejemplos de KPI´s relacionados con el equipo de ventas.
- Tiempo medio que se tarda en conseguir una venta
- Número necesario de Leads para realizar una Venta
- Número necesario de Prospectos para realizar una Vneta
- Numero de entrevistas para realizar una venta
- Ventas por hora, diarias, semanales, mensuales, trimestrales y anuales
- Facturación media por venta
- Pedidos de nuevos clientes frente a pedidos de clientes existentes
- Coste de adquisición del cliente
- Ventas / Bajas
Te animas a compartir cuáles son los KPI´s que forman parte del cuadro de mandos de tu equipo de ventas?. Saludos y grandes ventas!!!
muy interesante la explicacion de los kpi
sabes de donde salen los 12.ooo leads, no entiendo a que se refieren con leads
lead es equivalente a «Oportunidad de Negocio», cliente que expresaron su necesidad de un producto o servicio.
Lo Lead son los prospectos o futuros clientes, o de otro modo, las ofertas presentadas a un NO cliente.
leads son las oportunidades de negocio.
gracias por la amplia informacion.muy puntual
tENGO QUE EMPEZAR A REALIZAR INFORMES KPI´S Y ME GUSTARIA SABER SI SABES DE ALGUN PROGRAMA GRATUITO PARA COMENZAR.
GRACIAS.
gracias!, muy interesante su comentario!!
saludos.!
Ejemplificar permite una mejor comprensión, muy buena exposición
Gracias muy útil la información
Excelente artículo. Muy importante tu aporte. Buena información. Saludos.
Felicitaciones por la informacion, excelente sistema de medicion no lo conocía me gustaría saber más yo trabajo en ventas y con esto podré cumplir mejor los objetivos…pero como accedo a un programa como este…me gustaría con esto poder aspirar a ascender…
Felicitaciones por la informacion.
tENGO QUE EMPEZAR A REALIZAR INFORMES KPI´S Y ME GUSTARIA SABER SI SABES DE ALGUN PROGRAMA GRATUITO PARA COMENZAR.
Excelente
Hola, sabes de donde salen los 12.000 leads. No entiendo muy bien el concepto.
Los leads son «señalizaciones» , informacion sobre posibles clientes. Imagina q una empresa realiza una campaña de telemarketing buscando clientes interesados en tu producto. Cada «cliente interesado» q te comunica tu empresa o la empresa de telemarketing eso es un «lead».
Imagina q tienes una web de tu empresa, y las personas interesadas en tu producto solicitan más información. Cada cliente q te pase tu empresa es un «lead» , una «señalizacion» de un cliente interesado.
Espero haberme explicado, si necesitas más ejemplos o explicaciones no dudes en pedirmelas.
Saludos.
De «Y» señalizaciones/leads consigues contactar con «X»prospectos que se convierten en «X» entrevistas, que se convierten en «X» ofertas, que se convierten en «X» ventas.
El valor de «X» depende de la habilidad de cada uno para ir avanzando por las etapas de la venta.
«Y» depende de la cantidad de «leads/señalizaciones» que consigas o te entregue tu empresa.
Saludos
Felicidades,buen blog
Excelente presentación y muy clara.
Del forecast, has presentado algo similar?
Saludos y muchas gracias.
El Lead es cuando obtienes los datos/información de contacto de tu cliente. Lo similar a un formulario en el mundo real.